本网讯(通讯员 皮育生)2月18日，笔者从新宁县信用联社了解到，该联社今年来在不到50天里存款净增了2.08亿元，余额达28.01亿元，元月份仅一个月就净增了1.38亿元，实现了存款组织“开门红”。据悉，这在自建社以来单月揽存超亿元尚属首次。

　　马年伊始，新宁县信用联社把存款组织作为新年工作开局的“重头戏”，精心组织，多方谋划，内外联动，在去年各项存款稳步增长的基础上继续保持连续高速攀升。一是抓机遇，力争务公人员存款。该联社利用元旦、春节期间，大量务工人员返乡之际，有针对性的大力开展遍访客户、收储上门活动，并积极主动为客户兑换新币，抢占增存先机。二是抓公关，力增对公存款。年前，该联社利用乡镇财政集中支付改革契机，加大对公存款的组织力度，与县财政局协调沟通，一举将18个乡镇财政结算账户开立到信用社，同时，在元月份又争取到了县城16个财政拨款单位的工资代发业务，有效促进了低息存款的增长。低息存款增长了1.62亿元，占净增总额的81%。三是抓宣传，力树良好形象。“两节”期间，该联社在县电视台综合新闻频道、崀山旅游频道黄金时段连续滚动播放“三行一通”宣传广告片和新春拜年祝福，广泛宣传自助银行、手机银行、电话银行和福祥缴费通业务，与中国联通新宁分公司合作开展“存款送手机”营销活动;利用LED电子显示屏滚动播放“三行一通”宣传口号，在人群集中的广场、街头摆放各类宣传折页，在交通要道、乡镇村组显眼位置悬挂横幅、张贴宣传标语、开辟宣传专栏。四是抓服务，力强客户满意度。该联社在强化柜台服务、做好资金调度的前提下，改过去送年历、贺卡、纪念品为慰问信、科技信息、宣传资料，做到服务不减，热情不褪，有效提升了客户的满意度。五抓考核，力促全员活力。为确保实现存款组织“开门红”，该联社将存款任务分解落实到每个网点、每个员工，并建立了考核激励机制，奖罚并行，对网点完成一季度各项存款且完成低息存款考核任务的，奖网点负责人1000元，员工600元;对完成一季度各项存款净增考核任务但低息存款没有完成的奖金减半;对各项存款净增任务完成不足50%的罚网点负责人500元，员工300元。从而，极大地调动了全员抓存的积极性和主动性，带来了各项存款强劲的增长速度，为新年工作起好了步，开好了局。